Visions- bzw. Zielableitung Leider wird die Notwendigkeit eines strukturierten Prozesses zum Herabbrechen der Unternehmensvision in tiefere Ebenen immer noch unterschätzt. Durch die Anwendung von Hoshin Kanri gelingt es in der Regel mit überschaubaren Aufwand, das Unternehmen, die Belegschaft, die Aktivitäten entlang der Vision bzw. Strategie auszurichten. Neben Orientierung und Halt wird auch gewährleistet, dass der Fokus nicht verloren geht und die Ziele in der Regel eher erreicht werden. Weiter fällt es leichter die richtigen Kennzahlen zu verfolgen und den Mitarbeitern den persönlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu verdeutlichen.

Lean Lieferantenentwicklung Immer mehr Unternehmen erkennen die Notwendigkeit das Thema Lean Management auch im Zuge der Lieferantenqualifizierung und -entwicklung mit zu berücksichtigen. Neben den bisherigen Kriterien aus dem Qualitätsmanagement wird das Thema Lean auch bei den Lieferanten eingefordert. Neben den positiven Effekten im Unternehmen des Lieferanten haben auch Sie als Kunde einen wesentlichen Vorteil daraus. Kürzere Durchlaufzeiten, höhere Lieferperformance, niedrigere Bestände und dadurch geringeres gebundenes Kapital sind nur einige Vorteile daraus.

Prozessverbesserungen Unabhängig ob Support oder Lead, wir sind Ihr Ansprechpartner wenn es um Prozessverbesserungen geht. Dabei bedienen wir uns der unterschiedlichsten Methodiken um sich vom Status Quo dem Ideal anzunähern. Neben unserer fachlichen Expertise in den Gebieten des Prozess-, Lean- und Qualitätsmanagements werden wir fortlaufend auch ein Auge auf den damit einhergehenden Changeporzess haben. So stellen wir sicher, dass die Prozessverbesserung von den Mitarbeitern akzeptiert wird und sich als neuer Standard etabliert.

Coaching Wie auch im Sport gibt es im Berufsleben Phasen in denen man Unterstützung von "außen" braucht. Dabei helfen oftmals neue Sichtweisen, um die Herausforderungen die vor einem liegen bewältigen zu können. In 1:1 Sessions fokussieren wir uns auf diese speziellen Herausforderungen / Phasen und helfen diese rasch zu überwinden und Ziele zu erreichen.

Mentoring Trotz mancher Ähnlichkeiten zum Coaching, verfolgt das Mentoring längerfristig das Ziel der beruflichen und privaten Weiterentwicklung.

Gemeinsamkeiten Beide Ansätze fördern die Selbstreflexion bzw. das unabhängige Denken, um positive Ergebnisse zu erzielen. Unabhängig ob Coaching oder Mentoring, wesentliche Erkenntnisse finden meist außerhalb der Sitzungen statt und werden in einer der Folgesitzungen gemeinsam aufgearbeitet. In diesem interaktiven Prozess kann somit auf die individuellen Erfahrungen eingegangen werden und weitere Ansätze entwickelt werden.