Hoshin Kanri

...schon wieder japanische Wörter!?

Tatsächlich kommt Hoshin Kanri aus dem Japanischen. Hoshin ist am besten Übersetzt mit Ziel oder Richtung und Kanri mit Kontrolle oder Steuern. Manche Unternehmen sprechen bei diesem Prozess auch von Policy Deployment oder Strategy Deployment. Am Ende geht es dabei um das Selbe. Diese Prozess haben zum Ziel, die gesamte Organisation entlang einer übergeordneten Vision auszurichten.

VORTEILE VON HOSHIN KANRI
Es handelt sich um eine etablierte Herangehensweise mit standardisiertem Layout welches sicher stellt, dass die Vision des Unternehmens über die Durchbruchsziele auf untere Ebenen runtergebrochen wird. Dabei wird einerseits sichergestellt, dass die definierten Projekte und Initiativen die Erreichung der Vision und Ziele unterstützen, als auch dass die Mitarbeiter den eigenen Beitrag zum Unternehmenserfolg kennen und keine Ziel- und Interessenskonflikte entstehen.

VORBEREITUNG
Während der Vorbereitung auf das eigentliche Hoshin Kanri Event unterstützen wir Sie bei der Erarbeitung der Materialien die für die Zielausrichtung Ihres Managementteams notwendig ist. Durch die Vorbereitung dieses Pitchs sichern wir ab, dass sich Ihr Führungsteam richtig eingenordet die Ziele aufgreift und mit Maßnahmen, Initiativen und Projekten unterfüttern kann.

DAS HOSHIN EVENT
Beim eigentlichen Hoshin Event, welches in Form eines Workshops abgehalten wird, übernehmen wir die Moderation und stellen somit sicher, dass die im Vorfeld definierten Meilensteine erreicht werden. Das Auffrischen und verstehen der Unternehmensvision, die Strategie sowie die daraus resultierenden Ziele sind nur einige Punkte dabei. Wesentlich sind die Inhalte die während des Workshops gemeinsam erarbeitet und idealerweise bereits freigegeben werden können. Es werden sowohl die Themenfelder geklärt, Projekte und Maßnahmen definiert und die Zuständigkeiten festgelegt. Am Ende des Events ist es gelungen die Vision über die Strategie zu Zielen zu konvertieren und diese sogar noch mit Maßnahmen, Projekten und Initiativen zu unterfüttern.

NACHBEREITUNG
In dieser Phase wird das während des Workshops erarbeitete Material soweit aufbereitet, dass es von den Führungskräften sowohl für die unterjährige Arbeit selbst als auch für die später folgende Nachverfolgung verwendet werden kann. Diese Phase ist keinesfalls eine unwesentliche, da hier das Material erarbeitet wird, welches später in den einzelnen Abteilungen vorgestellt werden muss um die MitarbeiterInnen ebenso abzuholen.

NACHVERFOLGUNG
Nun sind wir auch schon beim "KANRI" von Hoshin Kanri angelangt. Die unterjährige Verfolgung der vereinbarten Maßnahmen, Projekte und Initiativen. Hierbei geht es weniger um ein klassisches "Steering". Vielmehr geht es um den erneuten Statusabgleich zwischen den Führungskräften und der Unternehmensleitung. Dadurch wird verhindert, dass sich durch neue Erkenntnisse während der Abarbeitung die Zielausrichtung verschiebt und Ziel- und/oder Interessenskonflikte entstehen. Weiters wird dadurch vermieden, dass Meilensteine oder gar Ziele  nicht erreicht. Ebenso entsteht die Möglichkeit, durch neue Erkenntnisse seitens der Unternehmensleitung Prioritäten zu verändern und Auswirkungen auf die bereits laufenden Aktivitäten zu erkennen.

WAS NUN?
Kontaktieren Sie uns noch heute um mehr über die Chancen und Möglichkeiten Ihres nächsten Hoshin Kanri Events zu erfahren!

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