Von der Vision zum Ziel! Aber wie?

Von der Vision abgeleitete Strategien generieren innerhalb der Organisation nur bedingt ein Verständnis worin der Beitrag jedes:r einzelnen Mitarbeiters:in zur Visionserfüllung bzw. zum Unternehmenserfolg besteht. Aus diesem Grund ist es wichtig, die richtigen Ziele zu definieren! 

Doch auch das ist leichter gesagt als getan! Neben der initialen Definition des Zieles muss auch eine Transformation im Zuge der Zielentfaltung über die Hierarchiestufen erfolgen. Durch verschiedene Ansätze wie beispielsweise Hoshin Kanri oder Objectives & Key Results lassen sich genau diese Ziele definieren und bis auf Projektebene runter brechen. Erst dann beginnen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen ihren eigenen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu verstehen!

Speziell der Hoshin Kanri Ansatz bietet sich an, die Vision bis runter zu den Zuständigkeiten einzelner Abteilungen / Personen zu brechen, mit Kennzahlen zu verknüpfen und in definierten Zyklen die Zielerreichung nachzuverfolgen.

Je nach Art und Reifegrad der Organisation bieten sich verschiedene Methoden und Zugänge an wie die Vision bis hin zu einem Ziel runtergebrochen werden soll. Unabhängig von der gewählten Methode bietet jedoch jede davon einen wesentlichen Mehrwert für die Organisation und deren Mitarbeiter:innen

Klarheit und Fokus: 

Eine Vision ist eine inspirierende Aussage darüber, wo das Unternehmen hin möchte und welchen Zweck es verfolgt. Die Ableitung klarer Ziele aus dieser Vision hilft dabei, den Fokus auf die langfristige Ausrichtung des Unternehmens zu legen. Es schafft Klarheit darüber, welche Ziele verfolgt werden sollen und wie sie zur Vision beitragen.

Die Ziele leiten die strategische Ausrichtung des Unternehmens ab. Sie helfen dabei, den Weg zu definieren, wie die Vision erreicht werden kann. Die Ziele dienen als Leitplanken für Entscheidungen und Investitionen und unterstützen das Unternehmen dabei, Ressourcen und Anstrengungen auf die richtigen Bereiche zu konzentrieren.

Gut definierte Ziele, die aus der Vision abgeleitet werden, können die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter steigern. Wenn die Mitarbeiter verstehen, wie ihre Arbeit zur Verwirklichung der Vision beiträgt und welche konkreten Ziele sie erreichen sollen, fühlen sie sich stärker eingebunden und können gezielter arbeiten.

Durch die Ableitung konkreter Ziele aus der Vision können diese messbar gemacht werden. Messbare Ziele ermöglichen eine klare Erfolgskontrolle und die Bewertung des Fortschritts. Sie ermöglichen es dem Unternehmen, zu überprüfen, ob es auf dem richtigen Weg ist und ob Anpassungen oder Korrekturen erforderlich sind.

Die Ableitung von Zielen aus der Vision unterstützt die Kommunikation sowohl intern als auch extern. Die klare Kommunikation der Ziele basierend auf der Vision schafft Transparenz und gibt den Stakeholdern ein besseres Verständnis dafür, wohin das Unternehmen strebt und wie es dorthin gelangen will.

Gerne designen wir Ihren persönlichen Workshop zur Zielableitung und -kaskadierung und unterstützen Sie durch die Moderation dieses Events!

3B Management Consulting

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